Nos services

Audit RH 48H Chrono

L'audit RH 48h Chrono vous permet de prendre du recul sur votre organisation actuelle, d'obtenir rapidement un état des lieux précis de votre situation RH et de définir ensemble un plan d'action ciblé répondant parfaitement à vos enjeux prioritaires.

1 - Questionnaire initial

Évaluation rapide de votre situation RH actuelle

2 - Entretien approfondi

Discussion ciblée sur vos enjeux prioritaires

3 - Rapport d'analyse

Recommandations concrètes & Plan d'action

Structuration RH & SIRH

Ici, les demandes peuvent revêtir de très nombreuses formes, en fonction de la spécificité de vos contextes et enjeux.

Organisation

Définir clairement les rôles RH et managériaux, concevoir ou ajuster l'organisation des pôles RH, piloter les projets de transformation RH, mettre en place des indicateurs de suivi et évaluer la performance RH.

Outils / SIRH

Auditer votre SIRH actuel, identifier les besoins métiers, accompagner le choix et le déploiement d’un outil SIRH pertinent et performant.

Process RH

Refondre vos processus RH, construire  ou remodeler vos process de recrutement et de mobilité interne efficace, structurer votre GEPP, cartographier vos emplois/compétences et aligner vos pratiques RH aux enjeux actuels.

Utile si...

Les managers sont censés "faire du RH" sans cadre ni formation - Les fonctions RH sont vues comme uniquement administratives -  Pas de coordination entre fonctions RH, DAF, direction ou managers - Pas ou peu d'indicateurs RH en place - Il vous manque une vision, une démarche globale

Votre SIRH a été choisi initialement pour la Paie uniquement - Il est difficile de piloter le recrutement, la formation et les carrières - Les doubles saisies et erreurs sont nombreuses - Vous avez des difficultés à extraire des données fiables et à jour

Il vous manque des process clairs et efficaces - Les entretiens professionnels sont faits "quand on y pense" , sans lien avec la GEPP ni le développement des compétences, vous n'êtes pas certains d'être en conformité au regard de vos obligations légales

Recrutement & Intégration

Attirer, évaluer, intégrer et fidéliser les bons profils est essentiel pour assurer votre croissance.

Structuration de la Politique de Recrutement

Définir une stratégie ou une politique de recrutement efficace et inclusive, auditer les pratiques existantes, concevoir des méthodes d’évaluation et structurer les entretiens.

Intégration & onboarding

Concevoir des programmes d’intégration personnalisés, structurer les parcours des nouveaux arrivants, optimiser l’onboarding dès la prise de poste et durant toute la période d’essai.

Outils de recrutement & pilotage

Accompagner le choix et le déploiement d’un ATS (outil de gestion du recrutement), concevoir un nouveau processus digitalisé, définir et suivre des KPIs pertinents (délais, qualité, intégration).

Utile si...

Vous manquez d’un cadre commun ou d'une stratégie claire pour vos recrutements - Vos méthodes d’évaluation ne sont pas suffisamment objectives - Vous souhaitez diversifier vos équipes et promouvoir l’inclusion

Vos nouveaux collaborateurs mettent du temps à devenir pleinement opérationnels - Vous perdez des talents pendant les premiers mois d’intégration – Vous voulez améliorer l’expérience collaborateur dès l’arrivée

Vous avez le sentiment de perdre du temps et de l'efficacité avec des tableurs ou des mails pour gérer vos recrutements - Vous manquez de données fiables sur vos performances en recrutement – Vous souhaitez gagner du temps en automatisant certaines étapes

Recrutement externalisé ou à la carte

Prise en charge complète ou ponctuelle de vos recrutements, depuis la définition du poste jusqu'au suivi de l’intégration : brief, rédaction d’annonces, sourcing, préqualification, évaluation approfondie et suivi des candidats recrutés.

Vous manquez de temps ou de ressources pour gérer efficacement certains recrutements – Vous souhaitez sécuriser vos choix sur des postes clés – Vous recherchez un accompagnement sur mesure

Gestion des carrières

Accompagner le développement, l’engagement et la fidélisation de vos collaborateurs en anticipant les besoins futurs (croissance, décroissance, transformation) pour construire durablement la performance de votre entreprise.

Gestion de la Formation

Structurer vos Plans de Développement des Compétences, identifier précisément vos besoins en formation et optimiser vos investissements selon le meilleur ratio coût/qualité. Mise en place et accompagnement au déploiement d'un LMS (plateforme e-learning).

Gestion des Talents & GEPP

Construire une politique de gestion des talents alignée avec votre stratégie, cartographier vos emplois et compétences,  structurer votre GEPP pour anticiper les évolutions (croissance, décroissance, transformation), et élaborer un calendrier annuel clair de vos temps forts RH (entretiens, revues de personnel, plans de développement).

Mobilité Interne

Structurer et dynamiser la mobilité interne grâce à une politique claire, en favorisant l'engagement, l'évolution interne et la fidélisation durable de vos collaborateurs.

Utile si...

Vos actions formation manquent de lien avec vos enjeux métiers – Vous souhaitez moderniser et simplifier l'accès à la formation – Vous avez besoin d’optimiser l’efficacité de vos budgets formation

Vos parcours d’évolution internes ne sont pas clairement définis – Vous avez du mal à fidéliser vos talents clés – Vous souhaitez une vision claire des compétences actuelles et futures nécessaires à votre entreprise - Vous n'êtes pas certains d'être en conformité avec vos obligations légales.

Vous avez du mal à valoriser les opportunités internes auprès de vos collaborateurs – Vous souhaitez renforcer l’engagement en proposant des parcours attractifs et lisibles – Vous voulez utiliser la mobilité interne comme levier stratégique de rétention

Programme de Mentorat

Déployer un programme structuré de mentorat basé sur l'écoute active, le partage d'expérience et la confiance mutuelle, afin de favoriser la montée en compétences, renforcer le leadership et accompagner efficacement les évolutions professionnelles.

Vous souhaitez faciliter la concrétisation des mobilités internes et accompagner la prise de nouvelles responsabilités – Vous cherchez à développer la maturité managériale et à renforcer les synergies internes – Vous souhaitez renforcer l'engagement, l'ouverture et la capacité de prise de recul de vos collaborateurs